Herken je je in een van de volgende scenario’s?
Je hebt een bloeiende organisatie en je wilt die verder laten groeien. Je hebt hoge ambities en goede omzetplannen. Maar je wilt ook graag een goede werkgever zijn waar mensen werken die vol passie elke dag hun best doen om samen die ambities te bereiken. De fijne sfeer die je wilt is er een waar hard wordt gelachen én hard wordt gewerkt.
Toch merk je dat niet alle medewerkers automatisch meegaan in de missie en ambitie die jij voor ogen hebt. Je ziet dat leidinggevenden het moeilijk hebben en dat medewerkers niet zo tevreden en blij zijn. Ook merk je dat (goeie) mensen vertrekken, zonder dat je er de vinger achter kunt krijgen waarom dat is.
Je wilt het zo graag goede doen voor je personeel en de organisatie, maar wat is dat en hoe moet je dat combineren?
Of
Je hebt een groeiende organisatie en omdat de span of control groot is geworden, heb je meer leidinggevende posities gekregen.
Goede medewerkers zijn ineens een team gaan aansturen of leidinggeven, maar je merkt dat dat voor hun ook soms moeilijk is.
Hoe zorg je voor goede begeleiding van je leidinggevenden? Hoe help je ze het beste te doen voor de medewerkers en daarmee voor de organisatie?
En hoe regel je de voorwaarden, zodat het goed is voor nu en ze mee kunnen groeien met je organisatie?
Je wilt graag:
- dat iedereen in de organisatie weet wat het doel is,
- dat alles voor je personeel goed geregeld is,
- je mensen met plezier naar hun werk gaan,
- je leidinggevenden doen wat goed is voor zowel de organisatie als het personeel,
- iedereen weet wat hij moet bijdragen aan de doelen van de organisatie en je er met z’n allen voor gaat!
Kortom, er is vertrouwen over en weer en dat geeft rust.
Aan het einde van de dag voelt iedereen zich trots op de organisatie en de vooruitgang die geboekt is en jij kan je volop bezig houden met de strategie en de toekomst van de organisatie.
Dat is waar ik je mee kan helpen!
Door mijn jarenlange ervaring binnen diverse bedrijven weet ik precies wat er moet gebeuren om de rust en het vertrouwen terug te brengen.
Als ik bij je organisatie binnenkom en nadat ik een aantal mensen heb gesproken, weet ik heel snel wat er nodig is om daar te komen, waar je met de organisatie graag wil zijn, met en voor je medewerkers. Ik zal je dan vertellen wat ik denk dat nodig is, we maken een plan en gaan aan de slag.
Als coach richting management en leidinggevenden ben ik een spiegel en het kan soms confronterend zijn wat ik zeg. Dat is nodig om mensen bewust te laten worden van hun gedrag en het effect daarvan op anderen en het is altijd bedoeld om de ander nog beter te maken.
Het trainen van leidinggevenden, zal in veel gevallen, een onderdeel zijn van het traject.
Als ik klaar ben, is er meer rust en vertrouwen en staan mensen in hun kracht. Je kan weer verder met je plannen en ambities.
Interesse? Bel 06-57051658!
